Всяка компания се стреми да си наеме „звезди“. Собственикът на онлайн компанията StumbleUpon Марк Бартелс обаче не търси хора, които да блестят сами. Вместо това, той дава приоритет на кандидати, които умеят да работят в екип, без да пренебрегва качествата на индивидуалните играчи.
„Страхотно е в екипа ти да има такива, които преуспяват сами. Те са изключително продуктивни и постигат високи резултати. Но има съществен недостатък: в крайна сметка, те са само един човек“, казва Бартелс.
Ето защо той търси служители, които нарича „даващите възможност“. Определя ги като професионалисти способни да развиват качествата на всеки в екипа. „След като наемете такъв човек, обяснява Бартелс, той постепенно израства във фирмата, способен е да обучава колегите си и да споделя идеите си с тях“. Резултатът е по-продуктивен екип и по-малко допуснати грешки.
Голяма част от българските предприемачи и мениджъри, които съм интервюирал, също залагат на екипната работа. „Още от ранните си години съм търсела успеха, но не моя личен, а този на целия отбор“, сподели преди време настоящият мениджър на ТБ “Виктория” Галя Димитрова. „Винаги съм била заразена от усещането за институция и от сплотения екип. Всичко това ми помага да продължавам да израствам професионално“. За нея колективизмът и сплотеността в екипа са от първостепенно значение. „Както е във волейбола – всеки може да е най-добрият нападател, но не и без помощта на либерото, разпределителя и посрещача“, Галя дава пример с любимия си колективен спорт.
Дори в спорт като ралито, където успехите изглежда се „коват“ основно от уменията на пилотите, то далеч не е така. Притежателят на редица отличия от състезания в страната и чужбина Крум Дончев дължи постигнатото на своя навигатор Стойко Вълчев. „Стойко е безценен за мен, той постоянно живее с мисълта, че няма право и на най-малката грешка”, отбелязва Крум. „Вярно е, че аз съм на топа на устата, защото гледам пътя и се водя водач. Когато обаче скоростта е повече от 140 километра в час, водачът без навигатора си е просто нищо. Пилотът не може сам да запомни наизуст трасе, в което завоите следват през 50 метра и чиято обща дължина е над 300 километра.”
Както състезателите, треньорите, техническите лица в спорта, така и в петролния бизнес, директорът на OMV България Теодора Георгиева отдавна е осъзнала първостепенната роля на екипа. Ето защо тя постоянно се опитва да го стимулира за да изпълнява задълженията си още по-успешно. Георгиева залага на постоянното обучение и тийм билдинга, където се изграждат не само професионални, но и приятелски отношения.
Всички тези хора си приличат не само по възприетия колективен модел на работа, но и по реториката която използват. Всъщност само един разговор с тях е достатъчен за да разпознаете кои са „даващите възможност“. Те често започват изреченията от първо лице множествено число. Когато ги попитате за даден проект, те ще ви обяснят за екипа и през повечето време ще разказват за заслугите на останалите. Докато индивидуалистите почти винаги говорят за себе си, за своите постижения и заслуги.
